人们不知道到底这样一种新形式会是怎样的，于是就纷纷开始摸着石头过河，你去做尝试，如果成功了你就继续做，如果失败了，那么就放弃这样的模式。所有的这些基础都在于联网，不仅是企业内部联网，还有企业之间的联网。大型的企业他们会在内部来做一个去集中化，不同的部门，不同的单位，不同的产品，有不同的目标。不同企业的各个国家分布，甚至可以相互的竞争。

第二，各个大型企业他们也会结成拥有具体商业目标的企业联合，企业联盟，比如说我们想要一起生产廉价的产品，我们想要给一个国家来创造市场知识，或者与此同时我们在相互竞争，他们并不是以政治目的走到了一起，而是基于他们的业务，基于他们的市场，基于他们的战略结成了联盟。

第三，商业的项目。比如我们想要一起生产廉价的产品，这些的基础也都在于不同企业之间，不同组织之间结成网络，这些组织通过网络走到了一起。以香港为例，我在80年代的时候，在香港读书，当时有一个意大利的中小企业，他们结成了一个联盟，就是希望瞄准一个特定的市场，希望能够来调动资源，调动知识和资本，这个产品生产结束之后，这些企业联盟就解散，纷纷去寻找其他目标了。

大企业本身和大企业之间是有联盟的，第二就是我们现在知道，也拥有网络的知识，网络的标准，于是可以不停地去适应和跟上网络的演进和转型。其次这样的一种流动，也带来了更大型企业之间结成更多的网络，就是我们说的网络中的网络，最后劳动力当中，有很大的一部分他们都是分包商来提供商品和服务，或者提供信息，支撑着不同的项目，不同的网络。

比如说好莱坞就是这样的规则，你有个片子，有了影片之后，要有字幕，在一个项目当中，可能是先从剧本开始，接着来找投资，找到投资之后，就有了演员，组建了制片团队来做特效。所有这些元素组成到一起，就形成了一个电视剧或者是一部影片，然后你再来找人去买，之后可能你就会再开另一个项目，所有的这一切的成功，都取决于网络的能力，但是我们知道，劳动力他们是很具有灵活性的，并且他们掌握的技能也是方方面面。

全球最成功的企业，比如很多人讲到思科，像思科的模式和思科的网络互动能力，它们通过网络和企业的客户，和供应方进行互动，这样的模式也催生了全球目前最有价值的企业亚马逊，亚马逊已经取代谷歌成为市值最大的企业。

亚马逊做了什么呢，它做的也很简单，就是把各个不同的网络服务连接起来，比如你到了德克萨斯去出差，你可能会去零售店，去超市，有了亚马逊，你想买什么就能买什么。不管是为了满足消费模式或者其他消费需求，都可以在亚马逊网站上找到。

它就成为了很好的替代，也创造出了亚马逊的价值。让亚马逊实现了对大型零售商的取代。因为可以实现随时随地的交付，这样一个企业利用互联网，可以说做到了一切想做的事情。对我而言，最好的一个例子，当然也是属于我研究的一部分，可能大家对他不太了解，但大家应该知道ZARA这家零售商吧。

ZARA是在2000年初成为了全球领先的零售企业，它有着很多的设计中心，包括西班牙，这些设计中心构成了欧洲制造中心，从而可以实时生产和制造。他们的客户可以在具体的一天得到他想要的产品，通过网络来进行信息和款式的传递，把他交到设计中心，设计中心就会随之来改变他们的设计模型，在两周之内就可以完成从草稿到设计中心，再到商店展示的新产品出现这样一个过程。

不管是在冬季还是在夏季我们都看到有很多的品牌发布会，但是对ZARA这样的快销企业而言，他的周期就是两周。他以互联网的速度和能力来生产管理着庞大的复杂的体系。这样一种网络企业的新模式，也就是基于互动，包括生产企业，消费者包括制造服务，以及企业内部的资企业等等之间的互动。并且也有实施的反馈和交流，来推动创新，推动生产力的增长。

我们知道想要来对网络企业引入他们的机构转型来利用信息技术，利用网络能力，重新配制企业自己的网络，从而带来整个社会，整个文化乃至整个资本市场的转化。